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如何理解信息系统项目管理师中的输入输出能否举例几个过程组和现

发布时间:2019-07-03 06:33 来源:未知 编辑:admin

  如何理解信息系统项目管理师中的输入输出,能否举例几个过程组和现实工作中的例子!

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  本人参加信息系统项目管理师考试,但是对管理过程的输入输出,工具和技术不是很了解,觉得太专业了而且实际项目管理中也没用到,就算用到了也不知道是哪个是输入输出,工具和技术。学...

  本人参加信息系统项目管理师考试,但是对管理过程的输入输出,工具和技术不是很了解,觉得太专业了而且实际项目管理中也没用到,就算用到了也不知道是哪个是输入输出,工具和技术。学习中感觉有很多困惑,对整体理解项目管理和备考论文考试科目都非常不利。希望有高人指点帮我打通任督二脉。谢谢!

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  例如整体管理的制定项目章程(过程)中,想要立项成功,首先你需要说明下项目大概要做什么,也就要有项目工作说明书(输入),同时需要你参考企业环境因素和组织过程资产,这两个也是输入项,必要的话再给出项目合同(输入),确认立项成功后,就可以制定出项目章程了(输出)。

  在制定项目范围说明书(初步)(过程)中,有了项目章程(输入),再参考企业环境因素(输入)和组织过程资产(输入),通过工作说明书(输入)编写出项目范围说明书(初步)(输出)。

  制定项目管理计划(过程)中,聚集项目参与人员,拿着项目章程(输入)给大家看,确认项目经理,依据项目范围说明书(初步)(输入),再参考环境和组织因素(输入)和组织过程资产(输入),对项目未来情况和事件依据工作绩效信息(输入)进行预测(输入),完事后把项目管理过程(输入)中其他PM知识体系的计划过程成果一起总结成项目管理计划(输出)。

  信息系统项目管理师考试是不是对工作经验还有要求

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